ERP (Enterprise Resource Planning) ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, no Brasil) são sistemas de informações que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistemica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc).

Os ERPs em termos gerais, são uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios.

A importância do ERP nas corporações

Entre as mudanças mais palpáveis que um sistema de ERP propicia a uma corporação, sem dúvida, está a maior confiabilidade dos dados, agora monitorados em tempo real, e a diminuição do retrabalho. Algo que e conseguido com o auxilio e o comprometimento dos funcionários, responsáveis por fazer a atualização sistemática dos dados que alimentam toda a cadeia de modulos do ERP e que, em ultima instancia, fazem com que a empresa possa interagir. Assim, as informações trafegam pelos módulos em tempo real, ou seja, uma ordem de vendas dispara o processo de fabricação com o envio da informação para múltiplas bases, do estoque de insumos a logística do produto. Tudo realizado com dados organicos, integrados e não redundantes.
Para entender melhor como isto funciona, o ERP pode ser visto como um grande banco de dados com informações que interagem e se realimentam. Assim, o dado inicial sofre uma mutação de acordo com seu status, como a ordem de vendas que se transforma no produto final alocado no estoque da companhia.
Ao desfazer a complexidade do acompanhamento de todo o processo de produção, venda e faturamento, a empresa tem mais subsídios para se planejar, diminuir gastos e repensar a cadeia de produção. Um bom exemplo de como o ERP revoluciona uma companhia e que com uma melhor administração da produção, um investimento, como uma nova infra-estrutura logística, pode ser repensado ou simplesmente abandonado. Neste caso, ao controlar e entender melhor todas as etapas que levam a um produto final, a companhia pode chegar ao ponto de produzir de forma mais inteligente, rápida e melhor, o que, em outras palavras, reduz o tempo que o produto fica parado no estoque.
A tomada de decisões também ganha uma outra dinâmica. Imagine uma empresa que por alguma razão, talvez uma mudança nas normas de segurança, precisa modificar aspectos da fabricação de um de seus produtos. Com o ERP, todas as areas corporativas são informadas e se preparam de forma integrada para o evento, das compras a produção, passando pelo almoxarifado e chegando ate mesmo a área de marketing, que pode assim ter informações para mudar algo nas campanhas publicitárias de seus produtos. E tudo realizado em muito menos tempo do que seria possível sem a presença do sistema.

A importância do ERP nas corporações


Fase 1 - Raio X
Esta e a fase do projeto onde os processos e as práticas de negócio são analisados. E o momento em que a companhia é profundamente observada e quando é definida a necessidade de uma solução ERP.

Fase 2 - Desenvolvimento
É neste momento que uma aplicação é escolhida e configurada para uma companhia. Também são definidos o modelo de funcionamento da solução e outros aspectos do ambiente.

Fase 3 – Teste
Aqui a solução de ERP e colocada em um ambiente de teste. E quando os erros e falhas são identificados.

Fase 4 – Treinamento
Todos os profissionais são treinados no sistema para saber como utiliza-lo antes da implementação ser concluída.

Fase 5 – Implementação
O software de ERP é finalmente instalado na companhia e se torna funcional aos usuários.

Fase 6 – Avaliação
A solução de ERP e avaliada, observando-se o que é necessário melhorar e o que está ou não funcionando adequadamente. Esta e apenas uma avaliação geral do projeto ERP para referências futuras.

Uma observação valida em um sistema de ERP e o uso de uma ferramenta de Business Intelligence (BI) para que todos os dados gerados sejam transformados em informações gerenciais e assim haver um plano de melhorias e/ou ação. Tal ferramenta é associada ao sistema de ERP e usa os dados contidos para que seja feito esse levantamento de informações necessárias a todos os gerentes, diretores e demais responsáveis administrativos.

Entendendo a complexidade e os custos envolvidos na aquisição e na implantação de um ERP, nós da Tabnet buscamos e analisamos dentre os players do mercado nacional uma solução que apresentasse uma relação favorável de custo x benefício, assim como um comprometimento efetivo com a continuidade futura do produto (ERP) e consequentemente com seus clientes.

Após esta pesquisa a Tabnet encontrou a Mega Sistemas, que durante os últimos 22 anos trabalha no desenvolvimento de um ERP que pode atender de maneira bastante abrangente e segura a diferentes segmentos empresariais do mercado nacional. Quando citamos que a Mega “trabalha no desenvolvimento”, estamos nos referindo ao trabalho constante para a constante atualização, diante das mudanças e necessidades do mercado empresarial brasileiro.

Diante disto, podemos afirmar que o Mega atende com total aderência a perspectiva sistêmicas da sua Empresa.

Como soluções do ERP Mega podemos citar as seguintes:


• Gestão Agricola

• Gestão da Construção.

• Gestão Empresarial

• Gestão Estratégica

• Gestão Industrial

• Gestão de Tranportes

• Manutenção Industrial

• Manutenção de Frota

Se focarmos nossa pesquisa em segmentos empresariais, podemos identificar os seguintes:


• Agrobusiness

• Construção

• Empresarial

• Manufatura

• Transportes

A Tabnet dispõe de um quadro de consultores técnicos de pré-vendas, que poderão auxilia-lo em sua tomada de decisão do projeto do ERP Mega. Assim sendo, poderemos auxilia-los nas seguintes etapas:

• Dimensionamento de servidor para o processamento e armazenamento das informações.

• Dimensionamento de comunicação e rede interna/externa.

• Inventário do parque computacional da sua empresa.

• Identificação de gargalos e problemas de forma genérica.

E na pós-venda támbem estamos preparados para auxilia-los da seguinte maneira:

• Instalação e customização do BD e támbem do ERP Mega.

• Levantamento de processos organizacionais.

• Discussões para alinhamento das necessidades do negócio da Empresa.

• Implantação de acordo com os processos previamente identificados.

• Soluções de contingência/segurança, utilizando a disciplina de réplica de dados.

• Validação e entrega final da solução.

Adicionalmente, poderemos monitorar todo o ambiente de TI da sua empresa, com vistas a problemas de ordem técnica possam ser resolvidos de maneira presencial ou remota. Estamos capacitados a realizar operações assistidas em todo o seu ambiente computacional.